- После сокращения я занялся работой по развитию дистрибуции производителей кондитерских изделий г.Пензы , Ростова на Дону, Тамбова, Воронежа и Краснодарского края. - В июне 2004г. приобрел АЗС. В течении месяца изучил и наладил процесс и график работы поставщиков. В настоящее время работа налажена с учетом сезонности и конъюнктуры рынка спроса. - В июне 2006г. приобрел завод по производству крахмала в Брянской области. В течении года после приобретения произвел ремонт и наладил работу оборудования, приобрел необходимое оборудование и восстановил в полном объеме технологический поток производства крахмала. Эксклюзивность продукта заключается в его технологическом потоке –производство щелочным методом. В Центральном Федеральном Округе нет производств подобного качества.В настоящее время потребителями крахмала является крупнейший производитель сыра -ТНВ «Сыр Стародубский». За время работы завода имею надежных поставщиков и дистрибуцию продукта в Брянской области и за ее пределами.

- Увеличение объемов продаж в розничной сети ОАО "Брянскспиртпром"; - Восстановление цеха по производству безалкогольных напитков; - Запуск линии по производству майонеза и развитие дистрибуции в регионе; - Запуск винной линии, руководство модернизацией производства и расширение ассортимента выпускаемых вин, модернизация производства спирта. - Открытие двух розничных торговых точек; - Участие в разработке и выводе на рынок нового торгового бренда для розничной сети. Зарегистрирован торговый знак; - Производство безалкогольных напитков было возобновлено в связи с существующими навыками иналичием оборудования. Достижения: После проведения модернизации линий и их запуска разработал и внедрил программу по увеличению объемов продаж. Увеличение объемов продаж в 4 раза. Производство майонеза потребовало разработку и регистрирование новой торговой марки. В условиях рынка потребовалось модернизировать технологический поток, чтобы запустить упаковку в новую емкость. В связи с изменением генерального директора изменился подход к процессу производств и произошел ряд сокращений , в том числе и меня.

- Планирование и строительство цеха по производству безалкогольных напитков; - Разработка проекта и запуск линии по производству напитков, с наладкой линии очистки и охлаждения воды; - Проведение сертификации, подготовка и утверждение торговой марки и технологических условий по производству минеральной воды; - Управление и контроль переоборудованием помещения и установкой линии по производству ПЭТ-бутылки различного объема; - Развитие каналов сбыта алкогольной продукции в региональном центре; - Согласование и запуск филиала оптового склада алкогольной продукции на складской базе филиала "Житнянского"; - Модернизация старого помещения новым торговым оборудованием, организация установки и запуска нового оборудования. Разработка новых стандартов работы персонала, разработка системы мотивации персонала для увеличения объемов продаж. Достижения: Процесс производства был налажен на полную загрузку оборудования , в три смены. Получены сертификаты для розничной торговли бутылкой потребителям розничной торговли и производителям напитков. Идея об открытии филиала оптового склада алкогольной продукции способствовала увеличению продаж продукции ОАО "Брянскспиртпром" и заработала дополнительные средств на развитие производства и реконструкцию объектов производства и торговли. За период работы был специалистом отдела ПТО, исполняющим обязанности гл. инженера, руководителя филиала.

Машины и аппараты пищевыхпроизводств, Инженер –механик пищевых производств

Бухгалтерский учет и аудит, аудитор